Можете привести пример карго-культового мышления в управлении?

Конечно. Яркий пример — когда компании пытаются внедрить систему производства точно в срок (JIT) от Toyota, не понимая уникальных отношений в цепочке поставок и культуры рабочей силы, которые сделали ее успешной для Toyota. Просто приняв поверхностные практики, эти компании часто сталкиваются с режимами отказа, которые Toyota предвидела, но не могут справиться из-за отсутствия основательной интеграции.